Han pasado\nexactamente cuatro meses desde que el Ex General de Salud de Carabineros y\nMagister en Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n en Salud Ricardo Contreras Fa\u00fandez, fue\nseleccionado a trav\u00e9s del sistema de Alta Direcci\u00f3n P\u00fablica para hacerse cargo\ndel principal hospital de la regi\u00f3n de Magallanes: El Hospital Cl\u00ednico Dr.\nLautaro Navarro Avaria. <\/p>\n\n\n\n
\u201cHa sido un tiempo\nde mucho trabajo\u201d, dice el Director Contreras, ya que dentro de sus principales objetivos est\u00e1 el\nimplementar un modelo de gesti\u00f3n que pueda dar satisfacci\u00f3n a los usuarios de\nla regi\u00f3n de Magallanes y la Ant\u00e1rtica Chilena y cumplir con todos los objetivos trazados por\nel Ministerio de Salud. La labor no es sencilla, toda vez que impulsar\nprocedimientos y mecanismos de ajuste, sobre el c\u00f3mo ofertar salud, es un resultado\nque solo se podr\u00e1 lograr con el importante apoyo de los profesionales del \u00e1rea\ncl\u00ednica y administrativa. <\/p>\n\n\n\n
\u201cMi labor es que\naplicando herramientas de gesti\u00f3n podamos alinearnos y motivarnos con reenfocar\nnuestros esfuerzos hacia objetivos de mediano y largo plazo que est\u00e1n\nrelacionados con implementar procesos cl\u00ednicos y administrativos eficientes, para\nobtener buenos resultados, con un uso adecuado de los recursos y en un entorno de buen trato\npara nuestros usuarios. Nuestro foco es entregar mayores niveles de\nresolutividad como hospital referente de Magallanes\u201d, agrega. <\/p>\n\n\n\n
Por otra parte, el\nHospital Cl\u00ednico Magallanes (HCM) se encuentra trabajando en un importante\nproceso de planificaci\u00f3n que ha sido impulsado por el Servicio de Salud Magallanes\npara contar con definiciones estrat\u00e9gicas que impulse planes efectivos para\nalcanzar metas y objetivos sanitarios que le corresponde abordar a HCM. <\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n de las\nlistas de espera, tanto ambulatoria como la lista de espera quir\u00fargica, el cumplimiento de las actividades cl\u00ednicas\nque han sido agendadas, la optimizaci\u00f3n del uso de los pabellones quir\u00fargicos,\nlos tiempos de espera en el servicio de urgencia, la gesti\u00f3n de las estancias\nde pacientes asociados a la hospitalizaci\u00f3n y la optimizaci\u00f3n de las\nadquisiciones, son s\u00f3lo algunas de sus prioridades. A \u00e9stas se suman el\nmantener la acreditaci\u00f3n ante la Superintendencia de Salud y dar respuesta a\nlos otros centros hospitalarios de menor complejidad que cuentan con HCM para\nresolver casos m\u00e1s complejos. <\/p>\n\n\n\n
De acuerdo a las tendencias\nmodernas de gesti\u00f3n en salud, los hospitales complejos requieren de dos \u00e1reas\npotentes de gesti\u00f3n: la administrativa y la cl\u00ednica, siendo el rol del\nDirector, facilitar y disponer de forma eficiente todos los recursos para que las acciones\ncl\u00ednicas puedan ser llevadas a cabo, debiendo ser \u201cun gestor que logre\nconciliar y equilibrar los aspectos que son de inter\u00e9s m\u00e9dico con aquellos de\nimportancia financiera y los intereses de los usuarios que esperan oportunidad,\ncalidad y sobre todo, buen trato\u201d, puntualiza Contreras. <\/p>\n\n\n\n
\u201cEl 2020 ser\u00e1 un a\u00f1o\nen donde esperamos a fin de periodo, comenzar a ver aumentos en la\nproductividad de nuestros equipos y un mayor cumplimiento de las metas\nsanitarias que nos establece el Ministerio, un foco especial tendr\u00e1 la gesti\u00f3n financiera\ny de abastecimiento donde se espera adoptar importantes acciones de\noptimizaci\u00f3n del gasto en medicamentos reforzando los lazos con la Central\nNacional de Abastecimiento del nivel Central (Cenabast)\u201d. En esa l\u00ednea, el d\u00eda\n28 de noviembre el Director Contreras acompa\u00f1ado del Subdirector\nAdministrativo, Marcelo Torres, se reunieron en Santiago con el Director de la\nCenabast Sr. Valent\u00edn D\u00edaz con el prop\u00f3sito de representar la necesidad de la\nregi\u00f3n en el contexto de dar cumplimiento a alcanzar mayores niveles efectivos\nde intermediaci\u00f3n de medicamentos para HCM y de esta forma, aprovechar el poder\nde compra de Cenabast. Contreras es enf\u00e1tico: \u201cNo queremos ahorrar, sino que\nm\u00e1s bien optimizar nuestras compras de medicamentos para que a un menor precio\npodamos contar con medicamentos de calidad comprobada que nos permita hacer\nmucho m\u00e1s con el mismo presupuesto\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Finalmente, el\nDirector Contreras da un espacio para referirse a quienes puedan pensar que los\nhospitales y\/o \u00e1reas de salud deben ser campos exclusivos de liderazgo m\u00e9dico:\n\u201cLa gesti\u00f3n hospitalaria moderna, no distingue respecto a profesiones\nespec\u00edficas. Es m\u00e1s, en muchos pa\u00edses del primer mundo, se ha avanzado hacia\nmodelos donde el director de hospital es una figura de gesti\u00f3n, con\nconocimientos importantes en administraci\u00f3n sanitaria y que es apoyado por un potente equipo t\u00e9cnico en\ndonde se encuentran los gestores m\u00e9dicos que pueden estar representados por una\nDirecci\u00f3n m\u00e9dica o bien una Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica como es el caso de HCM\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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