Atrevernos a romper con los\nconvencionalismos, a ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que la burocracia estatal o una econom\u00eda\nde banqueros, nos permiten. Encontrar respuesta a las m\u00faltiples interrogantes\ncon las que nos desaf\u00eda este presente. Vemos a diario tanto a pol\u00edticos como a\nl\u00edderes empresariales, dando las respuestas de hace 30 a\u00f1os para los problemas\nde hoy. Inercia, pereza intelectual, comodidad, razones puede haber muchas.\nPrefiero equivocarme, que pretender que tengo el mundo resuelto. No se puede\ndar las mismas respuestas, si las preguntas son otras.<\/p>\n\n\n\n
Innovaci\u00f3n,\nnuevas tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n (TI), inteligencia artificial (IA),\ninvestigaci\u00f3n cient\u00edfica de avanzada. Son lo que separan al mundo hoy d\u00eda,\nentre quienes pueden lidiar mas o menos exitosamente con la pandemia, y quienes\nyerran una y otra vez, con la muerte respir\u00e1ndote en la nuca. <\/p>\n\n\n\n
En\nesta ocasi\u00f3n, he tra\u00eddo a esta columna, reflexiones que le\u00ed en art\u00edculos\npublicados recientemente. Uno perteneciente a la revista \u201cThe conversation\u201d, de\nTufts University, el otro publicado por Knowledge Wharton, Pennsilvania\nUniversity.<\/p>\n\n\n\n
En\nel primer art\u00edculo el profesor Bhaskar Chakravorti, decano de negocios globales\nde The Fletcher School, se explaya acerca de las distintas estrategias de\nsalida de los bloqueos impuestos por el Coronavirus. Es muy interesante,\nconocer como lo han hecho seis pa\u00edses distintos, considerando nuestra propia\nexperiencia como pa\u00eds. Vemos que la grave afecci\u00f3n a la calidad de vida de las\npersonas, la p\u00e9rdida de medios de subsistencia, ha sido com\u00fan en todo el orbe.\nLa presi\u00f3n por poner fin al bloqueo, y reanudar las actividades, se adopta\nincluso en pa\u00edses donde los fallecidos por el Covid19, suman decenas de miles.\nDe la observaci\u00f3n de las estrategias de cierre y de apertura, que varios pa\u00edses\nhan adoptado, el profesor Chakravorti, ha extra\u00eddo algunas caracter\u00edsticas o\nrasgos, que pueden orientar a otros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa\ncapacidad de una naci\u00f3n para manejar el brote depende de muchos factores: la\nvoluntad de los gobiernos de tomar medidas decisivas; cumplimiento\nciudadano en quedarse en casa y distanciamiento social; y la capacidad\npara realizar pruebas adecuadas de la enfermedad, incluido el \u00abrastreo de\ncontactos\u00bb, que rastrea a las personas que han estado en contacto con las\npersonas infectadas.\u201d <\/p>\n\n\n\n
Todos los pa\u00edses se vieron en la\nnecesidad de cerrar comercios, salas de espect\u00e1culo, estadios, y cualquier otro\nlugar donde se congreguen personas. Pasar a realizar actividades a distancia,\nrequiere en todas partes, contar con la infraestructura adecuada. Seg\u00fan observ\u00f3\nel profesor Chakravorti, esta falencia no afecta s\u00f3lo a los pa\u00edses del tercer\nmundo, o en v\u00edas de desarrollo. Desde luego, est\u00e1n los pa\u00edses que han estado a\nla vanguardia en la respuesta a la pandemia, Alemania, Nueva Zelanda y Corea\ndel Sur. De estos, dice \u201cSon pa\u00edses fuertes tanto en la lucha contra\nenfermedades como en la preparaci\u00f3n de la econom\u00eda digital.\u201d En estos lugares\nel desarrollo de la actividad econ\u00f3mica, \u201cNo depende tanto de las interacciones\nde persona a persona\u201d. Estos pa\u00edses, cuentan con altos niveles de acceso a\ninternet, pagos digitales, y servicios p\u00fablicos, y empresas preparados para\nrealizar trabajo remoto.<\/p>\n\n\n\n
En contraste con estos pa\u00edses,\nreconocidos transversalmente, por su exitosa estrategia, se encuentran pa\u00edses\nque tambi\u00e9n pertenecen al primer mundo, como Estados Unidos (para muchos la\nprimera potencia mundial), Italia y Jap\u00f3n. En el caso de Italia, cuya estrategia\ninicial fallida, fue minimizar el impacto del virus. Posteriormente debi\u00f3\nimponer controles y bloqueos muy rigurosos. Con altos niveles de cumplimiento a\nestas medidas, favorecidas \u201cpor pruebas y rastreos generalizados\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan\nel estudio realizado por el profesor Bhaskar Chakravorti, \u201cItalia se encuentra\nentre los miembros de la Uni\u00f3n Europea menos preparados para un cambio hacia\nuna econom\u00eda digital\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Parad\u00f3jicamente,\nun l\u00edder tecnol\u00f3gico como Jap\u00f3n, tambi\u00e9n err\u00f3 su estrategia inicial, aliviando las\nrestricciones demasiado pronto. Al igual que Italia, debi\u00f3 despu\u00e9s imponer\nfuertes bloqueos para detener brotes posteriores. Seg\u00fan el estudio, este\ngigante de la industria, \u201cse encuentra relativamente poco preparado en t\u00e9rminos\ndigitales\u201d. Algunas razones ser\u00edan, las presiones ejercidas para regresar al\ntrabajo presencial. Pero fundamentalmente, por razones de falta confianza. Se\nha observado una preocupaci\u00f3n desmedida por la seguridad, que obliga a contar\ncon seguimiento en papel de cada transacci\u00f3n. Estas a\u00fan deben visarse con\nsellos corporativos oficiales, y existe renuencia a efectuar pagos digitales. <\/p>\n\n\n\n
Otra\ngran conclusi\u00f3n del estudio del profesor Chakravorti, y que permite develar una\nverdad m\u00e1s grande que una catedral. No basta con que un pa\u00eds sea rico y\ndesarrollado. \u201cSe requiere no solo fondos sino tambi\u00e9n un liderazgo con visi\u00f3n\nde futuro, cre\u00edble y transparente y la confianza de los ciudadanos en ese\nliderazgo.\u201d Una clave importante del\n\u00e9xito de cualquier estrategia, no s\u00f3lo para enfrentar una contingencia\nsanitaria mundial. Un l\u00edder que tome decisiones oportunas y firmes, y una\nciudadan\u00eda que conf\u00ede en el liderazgo, y coopere con sus decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Ac\u00e1,\nresalta con fuerza el perfil de la canciller alemana Angela Merkel, con una\ns\u00f3lida formaci\u00f3n cient\u00edfica, ha contado con la credibilidad y apoyo de la\nciudadan\u00eda. Asimismo, se destaca el perfil de la primera ministra de Nueva\nZelanda, Jacinda Ardern. Qui\u00e9n tuvo una reacci\u00f3n en\u00e9rgica desde el primer\nmomento. Su enfoque \u00bb ve\ntemprano, ve duro<\/a> \u00ab, a las restricciones de cierre, fue\nrespaldado y cumplido por sus ciudadanos.\n En Corea del Sur, las autoridades controlaron el virus a trav\u00e9s de\n\u00bb un\nliderazgo decisivo y transparente basado en datos, no en emociones<\/a> \u00ab,\ncon amplio uso de medios de control tecnol\u00f3gico, respaldados por la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n El an\u00e1lisis de las experiencias de\nmanejo de la crisis sanitaria, nos lleva a una reflexi\u00f3n, sobre los alcances\nque tendr\u00e1n los cambios tecnol\u00f3gicos que se avecinan. Pr\u00f3ximamente tendremos,\nla necesidad, o la conveniencia, de mantener de manera permanente, amplios\ncampos de la econom\u00eda, bajo un sistema de trabajo remoto, o a distancia. Una\nmayor inversi\u00f3n en la construcci\u00f3n de infraestructura digital, abrir\u00e1 espacio\npara nuevas actividades econ\u00f3micas, sociales y culturales.<\/p>\n\n\n\n Con esto en mente, le\u00edmos la\nentrevista a Frank Chen, socio especializado en IA de la firma de capital\nriesgo Andreessen Horowitz, que public\u00f3 Knowledge@Wharton. <\/p>\n\n\n\n Sobre el estado actual de la\ninversi\u00f3n en Inteligencia artificial, Frank Chen refiere que desde la invenci\u00f3n\nde la IA a mediados de los a\u00f1os 50\u2019 en Darmouth, se ha tenido \u201cciclos de\nexpansi\u00f3n y fracaso\u201d. A los per\u00edodos de fracaso, en el rubro de la IA, se les\ndenomina inviernos. El analista Chen, se\u00f1ala que desde los a\u00f1os 50\u2019, al menos\nhan existido \u201ccinco inviernos\u201d. El tiempo actual ser\u00eda distinto, ya que existen\nmuchas oportunidades, para que las empresas apliquen alguna t\u00e9cnica de IA, y\nresuelvan un problema empresarial. T\u00e9cnicas como las denominadas \u201cDe\naprendizaje profundo\u201d, cuando se aplican a grandes cargas de datos, \u201cobtienen\npredicciones muy precisas\u201d. Una aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica es para conocer la rotaci\u00f3n\nde clientes. O para determinar con precisi\u00f3n qu\u00e9 productos espec\u00edficos est\u00e1n\ndemando los usuarios en la red. Del an\u00e1lisis de esas grandes cargas de datos,\nl\u00edneas de productos como Amazon Basics, decide que nuevos productos lanzar. De\neste modo, la Inteligencia artificial, puede participar en todo el ciclo de\nvida de un producto. En palabras de Chen \u201cPiense en el ciclo de vida del\nproducto: debe averiguar qu\u00e9 productos o servicios crear, determinar c\u00f3mo\nponerle precio, decidir c\u00f3mo comercializarlo y venderlo y distribuirlo para que\nllegue a los clientes. Despu\u00e9s de que lo hayan comprado, debe averiguar c\u00f3mo\napoyarlos y venderles productos y servicios relacionados.\u201d<\/p>\n\n\n\n A\njuicio de este experto en IA, de una compa\u00f1\u00eda de inversiones en capital de\nriesgo.\u201d La IA, entendida como un conjunto de t\u00e9cnicas inform\u00e1ticas, al igual\nque las bases de datos, entrar\u00e1n en todas las aplicaciones\u201d. <\/p>\n\n\n\n La construcci\u00f3n de infraestructura\ndigital, como los tendidos de Fibra \u00d3ptica, los reservorios de big data. Y las\nt\u00e9cnicas de IA, hacen m\u00e1s barato el almacenamiento, el transporte y el an\u00e1lisis\nde grandes cargas de datos. Sin las t\u00e9cnicas de IA, ser\u00eda materialmente\nimposible extraer informaci\u00f3n \u00fatil. <\/p>\n\n\n\n El desaf\u00edo de hoy, es contar con esa\ninfraestructura b\u00e1sica, asimismo contar con el personal que podr\u00e1 manejar con\nfacilidad las t\u00e9cnicas de IA. Chen, se\u00f1ala que \u201cLas tres mejores clases de\ninform\u00e1tica de IA en Stanford son \u201cIntro to AI\u201d, \u201cNatural Language Processing\u201d\ny \u201cVision Processing\u201d. \u2026 Cada una de esas clases tiene o se acerca a 1.000\nestudiantes\u201d. Este personal calificado junto a la IA, puede identificar a los\nclientes que est\u00e1n por abandonar un negocio, o un producto. Con IA puedes\npredecir y maximizar, el n\u00famero de personas que ver\u00e1n la publicidad de un\nproducto o servicio en Facebook, Youtube, Instagram.<\/p>\n\n\n\n De todos modos, los expertos nos\ntranquilizan, no nos vamos a encontrar pr\u00f3ximamente, con un ser dotado de una\nInteligencia artificial similar a la del hombre. Principalmente porque las\naplicaciones existentes, son de la denominada IA \u201cestrecha\u201d, que permite a\nciertos dispositivos leer informaci\u00f3n de fotos o im\u00e1genes, o saber lo que las\npersonas dicen. Pero no est\u00e1n dotadas de la inteligencia general, que s\u00f3lo la\npermite hasta ahora el cerebro humano. Que le permite aprender de cualquier\ncosa, y a trav\u00e9s de razonamientos crear o imaginar nuevas soluciones, nuevas\nideas, nuevas creaciones.<\/p>\n\n\n\n Obtener an\u00e1lisis de grandes cargas de\ndatos, en tiempo real, predecir el movimiento de las personas a trav\u00e9s de una\nciudad, al final de una jornada de trabajo, o al inicio de un finde semana. O\nmas cercanamente, analizar la carga de datos derivados de la pandemia del\nCoronavirus, permite hoy a l\u00edderes de pa\u00edses exitosos en su control, el adoptar\nmedidas como el cierre o a la apertura de la econom\u00eda. Sobre la base de datos y\nno sobre la base de emociones. Eso distingue a los liderazgos cre\u00edbles,\nconfiables, y exitosos.<\/p>\n\n\n\n Ernesto Sep\u00falveda Tornero<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atrevernos a romper con los convencionalismos, a ir m\u00e1s all\u00e1 de lo que la burocracia estatal o una econom\u00eda de banqueros, nos permiten. 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